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云南中烟红河卷烟厂基层班组以师徒制培训为“踏板”助力新工

  烟草在线据国家烟草专卖局网站报道继今年1月完成2018届新工师徒考核后,云南中烟工业有限责任公司红河卷烟厂制丝部于近日召开出师总结会,部门负责人、生产运行室主任、师傅代表齐聚一堂为新员工“起跳”出谋划策。

  出师会上,部门培训室公示了新工出师考核成绩,并就师徒培训中取得的成效及存在的问题进行说明,制丝部负责人现场向新工发放操作证,对新工今后职业成长寄予期望。

  在新员工培养上,制丝部充分结合自身实际和新员工个人情况,制定详细的培训计划,围绕“四个注重”全面促进新员工成长。一是注重“同岗位、同平台”争先创优,在切丝岗位营造相互“比学赶超”氛围,快速提升操作技能;二是注重未来新工厂操作人员储备,培养易地技改后新工厂KT3切丝机岗位人才;三是注重“横纵管理”对人员能力的培养,通过强化生产班组、机组对师徒培训考核监督及问责机制,充分发挥“横纵管理”对新工岗位技能与综合素质的培养和塑造;四是注重结合行业技能鉴定要求,优化培训课件和培训内容,为技能鉴定打牢理论与实操基础。

  近年来,红河卷烟厂将以师徒制培训作为新员工成长起跳“踏板”,以各基层班组为“培养仓”,立足生产部门队伍建设现状,不断促进新工岗位学习的计划性、针对性和系统性,帮助新员工打牢操控技能基础,夯实质量保障根基,努力打造一支能够深度融入工艺、设备、操作,具备良好综合技术素养和岗位技能水平的生产岗位操作人员队伍。
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