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红塔集团玉溪卷烟厂全面启动2019年“班组质量月”活动

  烟草在线据云南中烟官网报道近日,红塔集团玉溪卷烟厂2019年“打造优质产品力推动高质量发展”班组质量月活动全面启动。

  本次“班组质量月”以深入贯彻行业和云南中烟2019年工作会议精神,落实集团工厂“两级”职代会要求,强化落实工厂“突出市场导向转变发展方式以更加优质的产品力推动玉烟高质量发展”为核心要务,以全员、全过程、全方法质量提升为重点,通过“深入开展质量隐患排查、深化过程质量控制、深抓质量改进”等“三个深入”系列活动,持续营造全员关注质量的良好氛围,提升工厂质量管理水平,全面推动企业高质量发展。

  活动以“打造优质产品力推动高质量发展”为主题,由工艺质量科和群团工作科(工会办公室)牵头,质量监督检测站、党建工作科、人事劳资科等部门协同组织,总体按“三个深入”活动内容及当前质量控制重点并结合工作实际有序开展,整个活动主要分动员宣传、活动实施、活动总结三个阶段进行,整个活动从3月初持续至4月下旬。

  活动要求各部门按照工厂要求做好相关工作:一是高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“班组质量月”活动;二是围绕“班组质量月”活动主题,扎实有效地开展各项活动,积极开展质量宣传活动,普及质量知识、品牌理念、质量标准和要求,增强全体员工的质量主体意识;三是在整个活动开展结束后,各部门要认真总结“班组质量月”活动的经验,做好部门资料收集存档工作。

  自2015年起,玉溪卷烟厂每年以“3•15国际消费者权益日”为契机,在深入开展“质量信得过班组”活动的基础上,持续开展“班组质量月”活动,成为了玉烟质量工作的“拳头品牌”。活动以“班组”为基础单元,以阶段性开展植入全周期产品质量体系建设,不断强化质量意识,增强质量分析改进能力,培养质量人才队伍;优化工作流程和管理体系,加强质量控制的标准化和规范化,建立系统性的质量风险防控机制;加大市场维度的质量指标权重,优化绩效考核,将“问题管理”“风险管理”和“隐患排查”的基本思维和方式贯穿于质量管控全流程;提高质量数据统计、分析、应用之间的转换效率,深度挖掘质量数据的内在规律,形成质量问题快速发现、及时整改的反应机制,加快产品质量检测信息化建设。
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