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贵州中烟贵定厂持续优化内设机构管理体制机制

  烟草在线贵定消息近期,贵州中烟贵定卷烟厂优化完善内设机构管理体制机制,各部门职能职责及人员已调整到位。

  该厂新厂组建烟叶仓储科,梳理明晰其管理要素及职能职责,将原料物资科烟叶进出管理、片烟高架库管理内容调整到烟叶仓储科,更名为物资管理科。一车间新增了制丝中控、香糖料厨房、机器人开箱等管理控制职责。二车间新增嘴棒加工与高架库输送、自动装箱系统等管理控制职责。三车间新增能源管理中心、污水处理、异味处理、变频多联式舒适性空调系统控制管理职责,以及高架库、空调、除尘、电梯等通用设备维修维护等管理职责。

  目前,新厂已构建形成了由十五个部门、一个临时机构、四个生产车间组成的内设管理组织架构模式,完成了新厂各部门及车间职能职责的梳理界定工作、196个新厂管理机制标准、19个特种滤棒爆珠加工管理标准,为新厂各项管理业务的正常运转提供了支撑。该厂特种卷烟滤棒与玉液珠制造、烟叶仓储特色管理业务,是行业内唯一一家涵盖三项管理业务的卷烟工厂。

  该厂强调,将按照精益制造及精益管理要求,适时优化新一轮的卷烟生产、特种滤棒与玉液珠制造、烟叶仓储管理“三位一体”管理运行机制,尽早实现在同等规模卷烟工厂中管理水平快速提升的目标,为贵州中烟做出更大贡献。
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